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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

 

   想要提高管理員工的效率，企業(yè)可以從給員工期望、促進(jìn)員工的工作動(dòng)力以及賦予員工權(quán)利上入手，借助三種效應(yīng)法則能夠更好地的達(dá)到期望值，比如皮格馬利翁效應(yīng)、皮格馬利翁效應(yīng)、倒金字塔管理法。

一、利用皮格馬利翁效應(yīng)，給予員工期望

   這是利用一種期望，如果你相信事情能夠順利的進(jìn)行，那么事情就會(huì)進(jìn)展的很順利，好事也會(huì)發(fā)生。對(duì)一個(gè)人傳遞積極的期望，就會(huì)使他進(jìn)步得更快，反之傳遞消極的期望則會(huì)使他人放棄努力，當(dāng)管理者給下屬必要的壓力和期望，給予他們信任，為他們提供成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)，能夠有效的激發(fā)員工的斗志。松下幸之助是這方面的高手，經(jīng)常運(yùn)用電話管理術(shù)給下屬、新員工打電話，問問員工的近況如何，如果員工回答工作進(jìn)展順利的話，松下幸之助便會(huì)鼓勵(lì)說“很好，希望你好好加油!”這樣能夠讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和重視，從而更加勤奮的工作。

二、巧妙利用赫勒法則，促進(jìn)員工工作動(dòng)力

   人通常都會(huì)有惰性的，如果有人在監(jiān)督和指導(dǎo)的話，往往員工會(huì)更加的努力。想要更好的激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，那就要建立起科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和有效的監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)的實(shí)施和管理，能夠有效的監(jiān)督各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。比如說很多公司都會(huì)實(shí)施的"走動(dòng)式管理"，例如麥當(dāng)勞的經(jīng)理常常到基層的員工給予一種監(jiān)督的壓力，親自到現(xiàn)場(chǎng)不僅能夠讓管理者知道工作的情況，而且當(dāng)管理者向員工咨詢請(qǐng)教工作問題的時(shí)候，能夠讓員工感覺到被尊敬的感覺，并且能夠展示他們的工作技能，增強(qiáng)了員工的工作熱情，可謂管理的高明之處啊。

三、利用倒金字塔管理法，賦予員工權(quán)利

   它的含義是“給予一些人以承擔(dān)責(zé)任的自由，可以釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量。” 讓員工感覺到他是負(fù)責(zé)這塊工作的決策者，可以對(duì)所負(fù)責(zé)的事情做出決策，有些決定可以不必報(bào)告上級(jí)激發(fā)員工的工作熱情。一旦員工感覺到自己身上的責(zé)任和權(quán)力，就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提出更好的建議，促使企業(yè)的工作效率得到有效的提升。

   有效員工管理以上分享三種管理方式，如果可以找準(zhǔn)員工的需求點(diǎn)，將有效的點(diǎn)燃員工的工作激情，讓他們將自己的內(nèi)在動(dòng)力釋放出來。

   科學(xué)地管理員工，可以通過給期望、促動(dòng)力、給權(quán)利的方法相結(jié)合，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生積極的動(dòng)力和熱情，激發(fā)員工的工作熱情，帶動(dòng)整體的工作效率，才能是企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)更好的方向。

 

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